Формы и виды стимулирования труда. Абонементы в фитнес-клуб

Формы и виды стимулирования труда. Абонементы в фитнес-клуб

Дата публикации 20.11.2019

Организация приобрела для сотрудников годовые абонементы в фитнес-клуб. Абонементы оформлены на каждого работника, но предусматривают одинаковый перечень услуг. Какие налоговые последствия влечет для организации оплата занятий спортом?

Оплата занятий сотрудников в фитнес-центрах может быть частью соцпакета. Это повышает имидж компании и является одним из критериев для привлечения и удержания работников.

Кроме того, обеспечить бесплатные занятия спортом организация вправе при выполнении требований ТК РФ. Так, в соответствии со ст. 212 ТК РФ работодатель обязан обеспечивать безопасные условия труда и охрану труда. Для реализации этой нормы работодатель должен направлять не менее 0,2% сумм своих затрат на производство продукции (работ, услуг) на мероприятия по улучшению условий труда и охране труда (ст. 226 ТК РФ). При этом есть Типовой перечень таких мероприятий (далее – Типовой перечень). Он утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 01.03.2012 № 181н.

Типовой перечень предусматривает возможность направления средств работодателя на компенсацию сотрудникам оплаты занятий спортом в клубах и секциях (п. 32 Типового перечня).

Любой из этих вариантов следует закрепить в трудовом или коллективном договоре либо в локальном нормативном акте.

Контролирующие органы полагают, что стоимость абонементов для работников облагается НДФЛ. Как поясняет Минфин России, перечень доходов, освобождаемых от НДФЛ, закреплен в ст. 217 НК РФ. Дохода в виде оплаты (возмещения) организацией сотрудникам стоимости занятий спортом в фитнес-клубах в перечне нет. Соответственно, такая оплата (возмещение) включается в базу по НДФЛ (письма Минфина России от 16.10.2019 № 03-01-10/79312, от 13.10.2017 № 03-04-06/67116).

Заметим, что позицию контролирующих органов разделяют и суды (см. п. 5 обзора, утв. Президиумом Верховного Суда РФ от 21.10.2015).

При этом необходимо учитывать, что в рассматриваемой ситуации у сотрудников доход возникает в натуральной форме – в виде оплаты за них организацией услуг (пп. 1 п. 2 ст. 211 НК РФ). Следовательно, удержать НДФЛ необходимо с ближайшей выплаты зарплаты в денежной форме, в том числе с аванса (письмо Минфина России от 05.05.2017 № 03-04-06/28037). При этом применяется общее ограничение: не более 50% выплачиваемого дохода (п. 4 ст. 226 НК РФ). Поэтому если сразу не удалось удержать всю сумму налога, необходимо это делать постепенно с каждой денежной выплаты.

Целесообразнее уплатить взносы (в т.ч. «на травматизм») со стоимости абонементов. Это позволит избежать претензий со стороны проверяющих. Аргументы Минфина России и ФСС России состоят в следующем (письма Минфина России от 16.10.2019 № 03-01-10/79312, от 13.10.2017 № 03-04-06/67116, ФСС России от 17.11.2011 № 14-03-11/08-13985).

Объектом обложения взносами (в т.ч. «на травматизм») выступают выплаты в рамках трудовых отношений (п. 1 ст. 420 НК РФ, п. 1 ст. 20.1 Федерального закона от 24.07.1998 № 125-ФЗ). Выплаты, не облагаемые взносами, перечислены в ст. 422 НК РФ и ст. 20.2 Федерального закона от 24.07.1998 № 125-ФЗ. Оплата (возмещение) стоимости занятий работников в фитнес-клубах в этих статьях не названа. Значит, она облагается взносами в общем порядке.

Иную точку зрения о том, что выплаты социального характера, предусмотренные коллективным договором и не связанные с показателями трудовой деятельности, взносами не облагаются, можно попытаться отстоять в суде. Обратите внимание, что суды не разделяют позицию проверяющих по этому вопросу (см. определения ВС РФ от 30.03.2017 № 310-КГ17-2161, от 19.01.2017 № 304-КГ16-19084, от 24.01.2017 № 304-КГ16-19035).

Несмотря на то, что перечисленные судебные решения вынесены по спорам работодателей с органами фондов, возникшими до 2017 года, их выводы актуальны и на сегодняшний день, т.к. положения НК РФ и Федерального закона от 24.07.2009 № 212-ФЗ в этой части аналогичны.

Налог на прибыль

Расходы на покупку абонементов на фитнес для работников не учитываются при исчислении налога на прибыль. Это поясняет Минфин России (письма от 16.10.2019 № 03-01-10/79312, от 17.12.2018 № 03-03-06/2/91519, от 16.12.2016 № 03-03-06/1/75464).

Ведомство пояснило: в гл. 25 НК РФ есть прямое указание на то, что расходы на оплату занятий работников в спортивных клубах и секциях базу по налогу на прибыль не уменьшают. Это закреплено в п. 29 ст. 270 НК РФ.

Рассматривая вопрос, можно ли учесть подобные затраты, если работодатель осуществляет их в силу требования ст. 226 ТК РФ, т.е. реализует мероприятия из Типового перечня, Минфин России дал отрицательный ответ.

В ведомстве отметили, что расходы по обеспечению нормальных условий труда относятся к числу прочих расходов согласно пп. 7 п. 1 ст. 264 НК РФ, если они связаны с производством и реализацией.

Но поскольку в фитнес-клубах сотрудники занимаются во внерабочее время и эти занятия не связаны с производственной деятельностью, стоимость абонементов неправомерно списывать на расходы.

Перечень расходов, учитываемых при УСН, закрытый (ст. 346.16 НК РФ). Расходы на обеспечение нормальных условий труда, занятия спортом и т.п. там не названы. В связи с этим стоимость абонементов для работников в фитнес-клуб базу при расчете единого налога при УСН не уменьшает.

Работодатель не обязан начислять и уплачивать НДС со стоимости абонементов на фитнес. НДС облагаются операции по реализации товаров (работ, услуг, имущественных прав) (пп. 1 п. 1 ст. 146 НК РФ). В свою очередь реализацией признается передача права собственности на товары (результаты выполненных работ или оказанных услуг) (п. 1 ст. 39 НК РФ).

Физкультурно-оздоровительные услуги физлицам оказывает не работодатель, а сторонняя организация – фитнес-клуб. Поэтому у работодателя не возникает объекта обложения НДС при передаче абонементов сотрудникам. Это подчеркнул Минфин России в письме от 16.10.2019 № 03-01-10/79312.

Что касается вычета НДС со стоимости приобретения услуг фитнес-центра для сотрудников, полагаем, что вычет налога может повлечь претензии проверяющих. Так, на основании п. 2 ст. 171 НК РФ «входной» НДС принимается к вычету при условии, что приобретенные товары (работы, услуги) используются в облагаемой НДС деятельности.

Читать еще:  Лунный календарь значение каждого дня. Лунный день - значение

Поскольку оплата занятий фитнесом не носит производственный характер, принимать к вычету НДС со стоимости абонементов небезопасно.

Практика применения методов мотивации персонала в фитнес-центре «Bars Premium»

Методы мотивации, используемые на практике в фитнес-центре

На сегодняшний день лояльный и хорошо мотивированный персонал является одним из важнейших факторов, влияющих на развитие компаний.

Клуб был открыт в 2006 году. На сегодняшний день он является единственным клубом Премиум-класса в Рязани. За четыре года существования, фитнес-клуб приобрел отличную дружную команду из персонала и клиентов. Этому способствует постоянное общение с клиентами клуба, учет пожеланий наших клиентов, а также богатая клубная жизнь.

Клуб работает 24 часа в сутки, 365 дней в году. Здесь могут заниматься как взрослые, так и маленькие посетители.

Bars Premium — это тренажерный зал площадью более 600 кв. м., пять залов аэробики, залы бокса и борьбы, зал сайкла и настольного тенниса. Раздевалки фитнес клуба оснащены индивидуальными шкафчиками, душевыми, турецкой баней и финской сауной, а также солярием. На территории фитнес клуба действует фитнес-бар.

В расписании можно найти более 30 видов фитнеса, в том числе:

Танцы, Pilates, Пинпонг, Yoga, Cycle, бокс, айкидо, дзюдо, карате, Stretch, специальная программа для беременных, аэробика различных направлений, занятия с психологом, консультация врача и спортивного тренера, персональные занятия с тренером. Также есть тренажерный зал, зал аэробики, зал единоборств, зал бокса, студия красоты, сауна, турецкая баня, джакузи, солярий, массаж, детская комната, физиологическое тестирование, диагностика состава тела, спортивный магазин, интернет-кафе.

мотивация персонал труд

Для того, чтобы понять и проанализировать систему мотивации персонала фитнес-центра и ее методы, рассмотрим систему управления персоналом организации.

Директор — салона решает самостоятельно все вопросы деятельности фитнес — клуба, организует всю работу компании и несет ответственность за ее состояние и деятельность. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками салона. Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества клуба.

Осуществляет организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению клуба необходимым оборудованием и другими товарами. А руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечение повышения квалификации работников фитнес — клуба.

В подчинении директора находится 1 менеджер (управляющий).

Менеджер является организатором всей работы внутри фитнес — клуба.

Основная задача менеджеров заключается в контроле над всеми звеньями в цепочки структурной организации клуба и в выполнении ими служебных обязанностей.

Утром, приходя на работу, менеджер должен проверить техническое состояние залов, вестибюля, сауны, салона красоты, обращая внимание на качество проведенной уборки, на наличие и исправность мебели, оборудования, освещения и т.д.

Тут же он принимает необходимые меры по устранению недостатков или неисправностей. После осмотра всех помещений менеджер знакомится с записями, предварительно принятыми заказами на услуги, делает соответствующий анализ и отдает распоряжения каждому из сотрудников.

Менеджер составляет графики выхода сотрудников на работу, ведет учет их рабочего времени, обеспечивает своевременную и правильную подготовку зала, необходимое наличие прейскуранта.

Менеджер также принимает участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета.

Все эти принципы, которым должен следовать менеджер обеспечивают налаженную работу фитнес — клуба «Bars Premium» и увеличивает круг посетителей и процветание компании.

Менеджер также ответственен за организацию процесса обслуживания, руководит работой инструкторов, врачей, парикмахеров, косметолога, мастера маникюра и педикюра и массажиста.

В обязанности врачей входит:

  • — физиологическое тестирование;
  • — диагностика состава тела;
  • — составление диеты.

В обязанности массажиста входит:

  • — классический массаж;
  • — спортивный массаж;
  • — анти — целлюлитный массаж;
  • — лечебный массаж осанки;
  • — массаж стоп и кистей рук;
  • — интенсивный массаж талии и линии бедер;
  • — массаж шеи;
  • — мануальная терапия.

Тренер по фитнесу — инструктор, осуществляющий наблюдение за правильным и безопасным выполнением физических упражнений в спортивном зале, а также дающий необходимые рекомендации в случае, если клиент фитнес-клуба намерен получить конкретный результат от тренировок. Помимо индивидуальной программы тренировок, тренер по фитнесу может также составлять меню и даже диеты для своих клиентов.

  • · следит на исправностью тренажеров, наличием необходимого спортивного снаряжения;
  • · наблюдает за безопасной эксплуатацией спортивной техники;
  • · консультирует посетителей спортивного зала по вопросам выбора комплекса упражнений, частоте занятий, уровню нагрузки, режиму питания и т.д.;
  • · оказывает необходимую помощь, в том числе — первой медицинскую.

Тренер тренажерного зала и зала единоборств — инструктора, которые контролируют, чтобы клиенты правильно выполняли упражнения на тренажерах и не переусердствовали с нагрузками.

Фитнес — клуб — это еще один бизнес, где кадры решают все. От мастерства и профессионализма инструкторов зависит физическая форма, здоровье и настроение посетителей. Следовательно, от того насколько клиентам нравятся тренера зависит количество клиентов и прибыль клуба. Ведь тренажеры есть в любой качалке, а вот ответственные и опытные работники не везде. А чтобы работники работали хорошо и ответственно необходимо поддерживать их мотивацию к работе.

Команда фитнес — клуба «Bars Premium» состоит из инструкторов, врачей и массажистов очень высокой квалификации и с большим опытом. Все они очень ответственные и творческие люди.

Фитнес — клуб «Bars Premium» ориентирован на жителей города Рязани с высоким достатком и работает с большим количеством людей.

В Фитнес — клубе «Bars Premium» большой штат сотрудников:

  • — директор;
  • — 1 менеджер (управляющий);
  • — 28 сотрудников в тренажерном зале;
  • — 21 фитнес — инструктора;
  • — 8 тренеров по восточным единоборствам;
  • — 7 воспитателей в детском центре;
  • — 2 врача;
  • — 7 сотрудников салона красоты;
  • — 4 массажиста;
  • — 12 администраторов рецепции;
  • — 2 кассира;
  • — 2 уборщицы;
  • — 4 охранника.

Рассмотрим систему оплаты труда работников с точки зрения компенсационного пакета.

Заработная плата менеджера составляет фиксированную сумму, то есть оклад в размере 30000 рублей.

Заработная плата тренеров тренажерного зала и тренеров по восточным единоборствам составляет 6000 рублей оклада + 20% от купленных клиентами за месяц абонементов.

Заработная плата фитнес-инструкторов аэробного зала составляет 40% от купленных клиентами за месяц абонементов.

Заработная плата врача составляет 15000 рублей, воспитателя в детском центре — 13000 рублей, администратора ресепшн, кассира и охранника — 11000 рублей. Уборщица получает за месяц работы 7000 рублей. Массажист и сотрудники салона красоты получают 5000 оклада и 40 % от клиентов.

Читать еще:  Функция управления - контроль.

Нас интересует прежде всего система методов мотивации, направленная на фитнес-инструкторов, так как это самые многочисленные работники организации, большая команда.

Директор фитнес — клуба «Bars Premium» целенаправленно проводит мероприятия, по повышению удовлетворенности персонала работой в компании, используя разнообразные методы мотивации работников труда — материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения, участие в различных мероприятиях.

В качестве материальных методов мотивации выступают дополнительные денежные премии по причине праздников, а также выбор лучшего инструктора месяца, что также поощряется в денежном эквиваленте.

В качестве нематериальных методов поощрения используются дополнительные бесплатные семинары, мастер-классы повышения квалификации для работников данного фитнес-центра. Руководство идет на встречу пожеланиям работников при составлении графика отпусков и расписания занятий ежемесячно. Обеспечивает бесплатные обеды сотрудникам.

Из перечисленных выше методов нематериальной мотивации данная организация использует делегирование полномочий — работникам доверяют вести более новые виды тренировок, больше часов нагрузок. Во-первых, это мощный стимул для повышения мотивации сотрудников: они, с одной стороны, чувствуют, что компания внимательна к ним и доверяет их компетентности, а с другой, удовлетворяют потребности за счет расширения объема своих полномочий при сохранении прежнего должностного статуса.

Что же касается создания самоуправляемых групп. Инструктора самостоятельно решают вопросы планирования часов проведения своих занятий, при этом согласовывая друг с другом. Эта «свобода выбора», учет пожеланий работников обеспечивает положительный эмоциональный фон сотрудника, его интересы учитываются.

Интересной формой стимулирования сотрудников является разработка ноу-хау — cxeма развития талантов с ранних ступеней. В качестве «новинок» выступают новые виды тренировок, которые чаще распределяются между старыми инструкторами, нежели принимают на работу новых тренеров. А это значит, что между работающими тренерами сохраняется соревновательный дух, что также повышает мотивацию работника «быть лучше другого».

Директор предоставляет бесплатные возможности по обучению персонала, посылая инструкторов на фитнес — конвенции и семинары. Таким образом, уровень квалификации работников постоянно повышается.

Люди, работающие в фитнес — клубе, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, образование, национальность, семейное положение, способности, но все они молоды и активны.

Директор фитнес — клуба «Bars Premium»» строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

В силу такого положения для директора фитнес — клуба «Bars Premium» люди являются «предметом номер один». Она формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы.

Как же добиться более высоких результатов работы каждого сотрудника? Это жизненный вопрос практически каждого руководителя. Попробуем разобраться.

Сотрудники фитнес — клуба — это специалисты, чья профессиональная деятельность напрямую связана с постоянными контактами с людьми. И именно среди таких специалистов встречается большое количество людей, которые умеют чувствовать других и управлять их эмоциональным состоянием даже при отсутствии специального психологического образования. И чем дольше работает человек в этой сфере, тем быстрее он «считывает» людей и тем успешнее управляет их состоянием. Как он это делает, возможно, он и сам до конца не осознает, поскольку многие явления происходят на уровне подсознания.

С одной стороны, хорошо, когда в вашей компании работают опытные, тонко чувствующие людей специалисты. Ведь одним из мотивов посещения фитнес — клуба со стороны прекрасной половины нашей страны является желание поднять настроение, зарядиться после работы, отдохнуть. Женщины стремятся попасть к опытному тренеру и выходят после занятия полными энергии и оптимизма. Это, безусловно, плюс.

Однако у этой медали есть и обратная сторона, сильно усложняющая жизнь руководителю. Все дело в том, что управлять такими людьми очень сложно. Для них руководитель — такая же открытая и часто понятная книга, как и их клиенты. В какой-то момент даже возникает сомнение, кто в действительности кем руководит: руководитель сотрудниками или сотрудники руководителем. Можно привести массу примеров, когда на решения руководителя, так или иначе связанные с ограничением «свободы», сотрудники находят тысячи способов, чтобы доказать руководителю, что он не прав.

Есть, конечно, руководители, способные держать в «железных рукавицах» свои коллективы. Но на это способны люди с твердым характером. Управлять человеком в бизнесе — это значит сочетать жесткий, бюрократический, непосредственный подход с мягким, психологическим, опосредованным воздействием.

Однако не все так безнадежно. Как говорил Остап Бендер: «Мафию нельзя уничтожить, мафию можно возглавить!» Воспользуйтесь этим бесценным советом. Если вам не хватает твердости характера, чтобы управлять, попробуйте направлять своих сотрудников. Мягко используйте возможности своих сотрудников в «мирных целях».

Например, сплетни, неизменный атрибут чисто женского коллектива, направьте на распространение красивой легенды о вашем клубе среди его клиентов, которая будет способствовать привлечению новых посетителей. А чувство зависти переведите в плоскость профессионального роста. Но для того, чтобы грамотно направлять, нужно хорошо понимать своих сотрудников.

Психологи не так много внимания пока уделяют темам особенностей специалистов фитнес — клубов и управления ими. Это связано, вероятно, с «локальностью» отрасли, ее специфичностью. А между тем, как показало данное исследование, больше всего вопросов у управляющего фитнес — клубом возникает именно по управлению человеческими ресурсами.

Организация и стимулирование труда в сфере физкультурно-оздоровительных услуг на примере фитнес клуба Олимпик

Вид работы: Дипломная работа
Специальность: Экономика труда
Тема: Организация и стимулирование труда в сфере физкультурно-оздоровительных услуг на примере фитнес клуба Олимпик
Количество страниц: 130
Уникальность: 84%

Узнай стоимость написания такой работы!

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации и стимулирования труда
1.1. Понятие и сущность организации и стимулирования труда
1.2. Методы оценки эффективности организации и стимулирования труда
1.3. Основные подходы к совершенствованию систем организации и стимулирования труда
Глава 2. Анализ организации и стимулирования труда в фитнес-клубе Олимпик
2.1. Анализ структуры и организации деятельности фитнес-клуба «Олимпик»
2.2. Анализ организации труда в фитнес-клубе Олимпик
Карта фотографии рабочего дня администратора клуба
2.3. Анализ стимулирования труда в фитнес-клубе Олимпик
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации и стимулирования труда в фитнес-клубе Олимпик
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации и стимулирования труда Показать все в фитнес-клубе Олимпик
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации и стимулирования труда в фитнес-клубе Олимпик
Заключение
Список литературы
Приложени Скрыть

Читать еще:  Как помочь матери выдать дочь замуж. Молитва матери, чтобы дочь вышла замуж

Узнай стоимость написания такой работы!

1.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. — М.: Велби. — 2009. — 425 с.
2.Алехина О. Компенсационная политика как инструмент роста эффективности компании // Справочник по управлению персоналом. -2005. — № 7.
3.Анисимов С.В. Авансы и долги менеджеров «Витрины А», или цену своего труда определи сам. // Человек и труд — 2007 — № 4. С. 45-50.
4.Акимов П. Управление оплатой труда с учетом специфики обратной связи. // Человек и труд — 2007 — № 1. С. 14-15.
5.Албегова И.Ф. Исследование мотивации социальных работников. // СОЦИС — 2008 — № 1. С. 32-38.
6.Артамошкин С.Н. Каждому — по потребностям, или типологическая модель мотивации. // Справочник по управлению персоналом — 2009- № 11. С. 61.
7.Архангельский Г.А.. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 4-е изд. — 2007 — 341 с.
8.Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала. // Справочник по управлению персоналом — 2008 — № 8. С. 25-28.
9.Барсукова C.Ю., Герчиков В.И. Приватизация и трудовые отношения: от единого и общего — к частному и разному Новосибирск, 2007. С. 395.
10.Балашов Ю.К., Коваль А. Г. Методика построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. — 2006. — №3.
11.Белкин В., Белкина Н. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник». // Человек и труд — 2007- № 1. С. 25-30.
12.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. — 2004.- № 3.
13.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2006. — 366 с.
14.Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. — М.: Финансы и статистика. 2006. — 740 с.
15.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, 2008.
16.Виханский О.С. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2009
17.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. — Ростов н/Д, 2007. С 36-45.
18.Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. — 2006. — N9.- С.48-51.
19.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2007.
20.Доронина И. В. Мотивация трудовой деятельности: Практикум. — Новосибирск.: СибАГС. 2004. — 241 с.
21.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2007. — 454 с
22.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006.
23.Карпов А.В. Психология менеджмента. — М., 2006 С. 66-68.
24.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 2006.Управление персоналом. Учебник для вузов / Под. ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Юнити, 2007.
25.Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. — 2007. — №10. — С.50-53.
26.Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. — №3.- 2006г.
27.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва — Новосибирск, 2008
28.Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. — 2006. — №8.
29.Мозговой И.В. Эволюция методов стимулирования труда. Проблемы и перспективы создания эффективной экономики. Сб. научн. трудов Южно-Рос. гос. ун-т экономики и сервиса. / Под ред. Н.А. Бреславцевой. — Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2009.
30.Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. Минск: Харвест, 2007.
31.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. — М.: Финстатинформ, 2006. — 708с.
32.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 2005. — 301с.
33.Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. — № 5. — 2006.
34.Патрушев В.Д., Калмакан Н.А.: Удовлетворенность трудом. — М, 2006. с.46
35.Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие/Т.С.Кабаченко.Спб., 2007.С.86-90
36.Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие дляэкон.вузов и фак / Рофе Александр Иосифович, Акад.труда и социальных отношений. — М.: Изд-во МИК, 2004. — 318с.
37.Саакян А.А. , Зайцев Г.Г.,Лашманова Н.В., Дягилева Н.В.Управление персоналом в организации.Спб., 2006. С. 15-17
38.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005
39.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2006.- 656 с.
40.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005.
41.Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело,1995
42.Темницкий А.Л. Социокультурные факторы трудового поведения персонала // Социологический журнал 2008. № 2. С. 81.
43.Управление в 20 веке: итоги и перспективы. // Проблемы теории и практики управления.- 2005. — № 1.- С. 118 — 122.
44.Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 431 с.
45.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2005.
46.Управление персоналом. Учебное пособие для студентов вузов/Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, В.Л. Еремин и др., М.: Юнити — Дана, 2007.
47.Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. — Мн.: ООО «Мисанта», 2009. — 115с.
48.Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. — Калининград, 2006
49.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005.
50.Широкова В.Г. Теория жизненных циклов организаций: анализ основных моделей // Менеджмент в России и за рубежом. — №2. — 2007.
51.Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др., Под общ.ред. А.И. Ильина. — 2 -е изд., испр. — М.:Новое знание, 2007. — 672с.
52.Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. — 623с.

Источники:

http://its.1c.ru/db/content/answerstax/src/%ED%E0%EB%EE%E3%E8/%ED%E4%F4%EB/121221%20%F4%E8%F2%ED%E5%F1.htm

http://vuzlit.ru/2084549/praktika_primeneniya_metodov_motivatsii_personala_fitnes_tsentre_bars_premium

http://xn--d1aux.xn--p1ai/organizatsiya-i-stimulirovanie-truda-v-sfere-fizkulturno-ozdorovitelnyh-uslug-na-primere-fitnes-kluba-olimpik/

Ссылка на основную публикацию
Статьи на тему:

Adblock
detector
×
×