Отличия больших и малых предприятий.

Размер организации. Сравнительные характеристики больших и малых организаций

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание стабильности, вряд ли будут процветать в сегодняшней изменчивой обстановке. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

Большинство предпринимателей хотят, чтобы основанные ими организации росли. Однако по мере того, как компания становится больше и сложнее, менеджерам приходится разрабатывать системы и процедуры, которые могли бы помочь им управлять растущей организацией и контролировать ее. С другой стороны, существует огромное количество малых компаний, основатели которых удовлетворены их размером и способностью адаптироваться к внешней среде. Попробуем разобраться, что же заставляет одни компании расти, а другие — сдерживать рост.

Сравнение больших и малых организаций следует начать с исследования понятия роста и причин, заставляющих многие организации испытывать потребность в росте.

В начале 9О-хгг. американский гуру менеджмента Питер Дракер провозгласил, что «список Fortune 500 заполнен» [Дафт, 2001, с. 180],но и сегодня практически каждый бизнесмен мечтает о том, чтобы его фирма вошла в число пятисот крупнейших компаний, составляющих список журнала Fortune. Иногда рост становится даже более приоритетной задачей, чем улучшение качества продукции или увеличение прибыли. Некоторые наблюдатели полагают, что Соединенные Штаты вступают в новую эру «больших корпораций», поскольку компании стремятся увеличивать свои размеры и объединять ресурсы, чтобы успешно конкурировать в глобальном масштабе, вкладывать деньги в новые технологии и контролировать каналы продвижения товаров на рынки.

Существуют и другие причины, вынуждающие организации расти. Многие руководители обнаруживают, что фирма, для того чтобы оставаться экономически здоровой, должна расти. Прекращение роста приводит к застою. Стабильность может означать, что покупатели либо не находят должного удовлетворения своих запросов в вашей компании, либо конкуренты увеличивают свою долю рынка за ваш счет. Размер является решающим фактором для экономического здоровья рыночно-интенсивных (marketing-intensive) компаний, таких как Coca-Cola или Anheuser-Busch. Крупные размеры дают этим компаниям больше возможностей для захвата рынков сбыта и увеличения прибыли. К тому же работа в растущей организации — увлекательное и волнующее занятие, и благодаря этому растущим компаниям удается привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Когда штат работников постоянно расширяется, компания способна предложить им много интересных возможностей в области карьеры и профессионального обучения.

Организации ощущают потребность в росте, но до какой степени им следует расти и расширяться? Какой размер организации является наилучшим в условиях глобальной конкуренции? И большие, и малые организации имеют свои преимущества. Различия между ними перечислены в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Различия между большими и малыми организациями

Источник: [Дафт, 2001, с. 180].

Большие. Многим организациям, для того чтобы быть конкурентоспособными в глобальном масштабе, необходимы огромные ресурсы для создания больших предприятий. Только крупная организация может проложить трубопровод на Аляске. Только такая большая корпорация, как Boeing, может позволить себе построить самолет Boeing-747, и только такая большая компания, как American Airlines, может позволить себе его купить. Только большая корпорация Johnson & Johnson может инвестировать сотни миллионов долларов в развитие новой продукции, например бифокальных контактных линз или противозачаточных пластырей, действующих через кожу.

К тому же для больших компаний характерны стандартизированная и сложная структура и механистический способ управления. Сложность структуры обуславливает наличие работников различных специальностей. Более того, крупная организация, однажды появившись, может стать фактором, стабилизирующим рынок труда на долгие годы. Менеджеры, начинающие работать в подобной организации, знают, что им следует ожидать примерно такой же карьеры, какую сделали «люди организации» пятидесятых — шестидесятых годов. Организация, в которую они вступают, может гарантировать им стабильную работу, продвижение по службе и профессиональный рост.

Малые. С точки зрения конкурентоспособности, малый размер является одним из главных условий успеха фирмы в глобальной экономике, а именно гибкости и способности быстро реагировать на изменения рынка. Несмотря на то, что в США много больших организаций, исследования показывают, что с развитием глобальной торговли малые организации становятся нормой. С середины шестидесятых годов большинство крупных компаний стали терять свои рынки по всему миру. Сегодня 96% экспортеров — это малые фирмы. Экономическая жизнеспособность большинства развитых стран зависит от предприятий малого и среднего размера. Хотя многие большие компании еще более увеличились за счет слияний и поглощений, их количество в результате уменьшилось. Зато появилось бесчисленное множество мелких фирм, заполнивших специализированные рыночные ниши и нацеленных на собственный, конкретный круг покупателей. Развитие Интернета создало плодородную почву для роста малого предпринимательства. К тому же стремительное расширение сферы услуг внесло свой вклад в уменьшение среднего размера организаций, так как многие компании, занятые в сфере обслуживания, предпочитают оставаться маленькими, чтобы не терять способности быстро реагировать на запросы потребителей.

Читать еще:  Рустам. Значение имени Рустам

Таким образом, выбор размера организации зависит от многих факторов, таких как сфера деятельности компании, ее стратегические цели, амбициозность руководителей и многих других. Однако, несмотря на разницу в размерах, каждая организация развивается согласно определенным закономерностям независимо от причин ее возникновения. Для анализа роста организации и происходящих в ней перемен используется концепция жизненного цикла (life cycle), согласно которой организации рождаются, взрослеют, стареют и в конце концов умирают. Структура, стиль руководства и система управления на каждой стадии жизненного цикла организации укладываются в хорошо известную схему. Стадии жизненного цикла последовательно сменяют друг друга и представляют собой естественный процесс роста и созревания. Рассмотрим две самые популярные модели жизненного цикла организации и проведем их сравнительный анализ.

Малый, средний и крупный бизнес: что это такое, определения, отличия

На рынке можно встретить множество самых разных форм предпринимательства. Одни из них отличаются большим объемом, другие – обслуживают небольшое количество клиентов. А главное, некоторые виды коммерции сами по себе предполагают развитие до определенных размеров. Малый, средний и крупный бизнес – что это такое, в чем особенности и отличия каждого из них расскажем здесь.

Определение понятий

Предпринимательством считается любая самостоятельная систематическая коммерческая активность. Это значит, что она изначально направлена на получение прибыли за продажу своих товаров, услуг, предоставление имущества в пользование и так далее. Независимо от того, как ведется работа, она должна быть зарегистрирована в установленном законом порядке.

Размеры предприятия определяют множество уникальных критерий его работы. Небольшие фирмы государство традиционно поддерживает, снижая налоги и другие обязательные платежи, к большим – предъявляет много требований, поскольку они приносят огромный доход. Естественно, что молодым предпринимателям важно понимать разницу между всеми формами, чтобы правильно вести свою деятельность.

Малый бизнес на сегодняшний день является самым распространенным. Его проще организовать, даже имея небольшой опыт в работе или его полное отсутствие. Постепенно размеры могут увеличиться до средних, за счет увеличения годового оборота и привлечения большего количества ресурсов.

Крупным предприятием может называться только компания, охватывающая несколько регионов страны или вышедшая на международный уровень. У него всегда есть большое количество конечных потребителей, а значит спрос превышает предложение.

Основные характеристики предпринимательства

Каждая из представленных выше форм имеет свои уникальные черты и особенности. Но некоторые из них объединяют коммерцию в целом:

Любое предприятие становится участником рыночных взаимоотношений.

Компании в своей работе всегда сталкиваются с двумя основными аспектами: экономической и правовой. Вести деятельность без учета организационных и юридических норм запрещается.

Главная функция любой фирмы – участвовать в экономике страны, на территории которой она находится, и вносить требующиеся нововведения, чтобы постоянно развивать ее. Речь здесь идет об использовании новых технологий, поиске альтернативных источников энергии, сырья и прочего.

Организации всегда зависят от изменений на рынке своих услуг и продаж, они должны подстраиваться под них, чтобы рабочий цикл не прекращался.

Все это важно для предприятия, независимо от его размера, количества клиентов, годового оборота.

Что это такое – малый бизнес: определение и черты

Вопреки распространенному мнению, к небольшому предпринимательству относятся не только ИП, но и маленькие компании, в штате которых находится около 50 человек. Главными особенностями такой формы можно назвать:

Небольшую территорию. Речь здесь идет не только о площади, занимаемой офисом фирмы, но и областью обслуживания клиентов.

Ограниченный список деятельности. Работать по такому принципу могут магазины, туристические агентства, небольшие производства, стоматологические или другие маленькие клиники, частные учебные заведения, специализирующиеся на курсах.

Минимальный набор проверок. Контролирующие органы предоставляют маленьким компаниям надзорные каникулы, а когда они заканчиваются – срок проведения проверяющих мероприятий не превышает 50-ти часов в год.

Статус не нужно подтверждать специальными средствами. Он определяется годовым оборотом, определенным количеством работников и долевым соотношением к уставному капиталу.

Средний бизнес: определение и признаки

Такие фирмы отличаются зоной охвата. Обычно они включают в себя целую сеть, которая способна обслуживать большую клиентскую аудиторию. Строго говоря, им даже необязательно вести свою работу на территории одного города. Сетевики могут затрагивать целый регион, но при этом не выходить на рынок соседней области. Отличительными чертами также можно назвать:

Медленную адаптацию в меняющихся рыночных условиях.

Ориентацию на повышение качества товара или обслуживания потребителей услуг.

Штат сотрудников от 101 до 250 человек, одновременно обслуживающих предприятие.

Годовой оборот не меньше 801 млн рублей и не более 2-х миллиардов.

Что касается сфер деятельности, то такая форма предпринимательства свойственна сетевым торговым компаниям, строительным фирмам, крупным медицинским центрам. В мировой экономике именно средние организации играют самую большую роль, принося государству примерно треть всех доходов. При этом никаких налоговых послаблений или других поддерживающих мероприятий в отношении их не проводится.

Читать еще:  Молебен о любви. Молитва о взаимной любви

Крупный бизнес

К большим компаниям относятся предприятия, производящие существенную часть всех товаров или услуг в своей отрасли. Их объемы заметны во всем: количестве сотрудников, числу продаж, годовом обороте. Но самое главное, они работают не в рамках одного конкретного территориального рынка, а в нескольких регионах страны или на международном уровне. Признаками таких предприятий можно считать:

Большой штат работников (не меньше 251 человека).

Годовой доход от 2-х миллиардов рублей.

Строгое соблюдение порядка в отношении инвентаризации.

Большие торговые площади.

Самыми популярными представителями крупного субъекта можно считать таких маститых гигантов, как фирмы Apple, Bosch, Samsung, Coca Cola, BMW. Поскольку работать им приходится во многих странах сразу, они должны придерживаться мирового законодательства и учитывать нормы каждого конкретного рынка. Кроме того, в числе держателей акций фирмы могут быть не только коммерсанты, но и государство. Это дает некоторые поблажки в работе, но вместе с тем накладывает дополнительные обязательства.

Главные плюсы

Каждая из представленных форм предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их по отдельности, чтобы представить полную картину. Превосходство малому бизнесу обеспечивают:

Небольшой первоначальный капитал. Чтобы открыть компанию, достаточно найти финансовые средства, а затем постепенно увеличивать денежные вливания.

Небольшие расходы на обслуживание и оплату обязательных платежей, в том числе заработной платы и налоговых отчислений.

Возможность оперативно реагировать на изменения в экономике страны и адаптироваться к ним без потерь.

Быстрое возмещение затраченных средств и получение прибыли. В зависимости от сферы деятельности компании, этот срок может составить от полугода до полутора лет.

Малый бизнес в перспективе способен стать средним и крупным, а значит обеспечить наличие новых рабочих мест. При этом плавный заход на рынки позволяет молодым коммерсантам чувствовать себя комфортно.

Что касается среднего учреждения, то его плюсами можно считать:

Создание большого числа вакансий.

Высокую продуктивность работы и капиталовложений.

Устойчивость в конкурентной борьбе.

Вместе с тем, на этом этапе предприниматели сталкиваются с большим числом трудностей, но о них мы поговорим несколько позже.

Что касается достоинств крупных фирм, то они принципиально отличаются. Для начала именно такие организации обеспечивают экономическую стабильность своей отрасли и всей страны в целом. Также они могут постоянно вносить в бизнес новые технологии и изменять общую картину коммерции.

Минусы и риски

Как уже говорилось ранее, любая форма предпринимательства имеет свои недостатки. Избежать их практически невозможно, так что коммерсантам остается только принять их и построить работу таким образом, чтобы не чувствовать негативных сторон. Маленьким организациям свойственны следующие несовершенства:

Высокий риск неудачи, особенно если владелец фирмы не имеет опыта коммерческой деятельности.

Низкий профессиональный уровень как у сотрудников, так и у руководителей, из-за чего организация не может выйти на должный уровень развития.

Сложности при необходимости заключения договора кредитования.

Если подвести главный итог, то основным минусом является неопытность и отсутствие полезных связей у руководителя. Имея хотя бы что-то одно, он может выстроить успешный бизнес без особых трудностей.

Недостатками средних компаний можно назвать высочайший уровень конкуренции и необходимости проведения сложной организационной работы. Получение разрешительных документов, привлечение серьезных денежных средств – всего этого удается избежать маленьким фирмам, но не начинающим свой активный рост.

Минусами большой коммерции можно назвать:

Избыточную концентрацию на экономике стран, в которых ведутся дела.

Узкую локализацию хозяйственных отношений.

Невозможность выйти за пределы определенной компании.

Если сравнивать, все формы предпринимательства в части достоинств и недостатков, то в более выигрышном положении все же окажется последний, поскольку его негативные стороны с лихвой покрываются огромными доходами.

Как определить, чем отличается малый бизнес от среднего и крупного

Разница между всеми типами ведения предпринимательской деятельности кроется в деталях. Нагляднее всего их представить в таблице.

Различия между большими и малыми предприятиями;

Многим организациям для того, чтобы быть конкурентоспособными, необходимо иметь огромные ресурсы для создания больших предприятий (только крупная компания Boeing может производить самолеты и такая же крупная компания может их купить, и также только крупная компания Johnson & Johnson может инвестировать сотни миллиардов в создание противозачаточных пластырей, действующих через кожу).

Кроме того, большие организации, имея сложную структуру, требуют наличие огромного числа работников различных специальностей, что является фактором, стабилизирующим рынок труда на долгие годы. Молодые же специалисты уверены в карьерном росте.

С другой стороны малые предприятия быстро адаптируются к изменяющимся условиям внешней среды, что является главным фактором их конкурентоспособности. В настоящее время более 96% экспортеров США – это малые фирмы (развитие Интернета оптимизировало этот процесс).

Следовательно, выбор размера организации зависит от многих факторов:

— сфера деятельности организации,

— цель ее деятельности,

— положение на рынке и т.д.

Однако, каждая организация, несмотря на ее размеры, развивается согласно определенным законам. В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Под ним понимают некоторые целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые – словно стоят на месте, третьи – переживают не проходящий кризис, но, тем не менее, развитие представляет собой необратимое, направленное и закономерное изменение.

Читать еще:  Приснился нарисованный на земле крест. Черный крест - к радости

Организационное развитие следует рассматривать с нескольких точек зрения:

— как естественный процесс качественных изменений в организации, производных от ее возраста;

— как изменение, способствующее росту численности персонала или увеличению размеров организации и определяющееся нововведениями;

— как стратегия управленческого консультирования, рассчитанная на изменение социальных отношений, взглядов людей и структуры организации с целью улучшить адаптацию организации к требованиям технологии и рынка.

Следует сказать, что развитие любой организации обусловлено следующими факторами:

— изменениями внешней среды,

— изменениями внутренней среды,

— потребностями и интересами человека.

— износами материальных элементов.

— глобальным состоянием мировой цивилизации.

В настоящее время существует несколько моделей развития организации, созданных в разное время. Интересным представляется тот факт, что все они появились в Америке с 1967 по 1983 гг. Каждая из этих моделей предлагает различные основания для изменений. Рассмотрим некоторые из них более подробно.

В 1967 г. А. Даун разработал модель, назвав ее «Движущие силы роста». Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основные стадии роста и развития организации:

— борьба за автономию возникает до формального рождения или же сразу после него (стремление обрести законность и необходимые условия от окружающей среды),

— стремительный рост включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность,

— замедление характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур.

Г. Липпитт и У. Шмид в этом же 1967 г. предложили модель под названием «Управленческое участие», которая считается одной из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они предположили, что корпорации проходят три стадии в развитии:

1. рождение – создание управленческих систем и достижение жизнеспособности,

2. юность – развитие устойчивости и репутации,

3. зрелость – достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях работы.

В 1971 г. В. Скотт предложил модель «Стратегия и структура», которая описывает три отдельных типа организаций, следующих в исторической последовательности. Скотт утверждает, что фирмы развиваются от неформальной («шоу одного человека») до формализованной бюрократии, и затем до разнообразных промышленных конгломератов.

Значительный интерес представляет модель У. Торберта «Ментальность членов организации» (1974г.), в которой организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие происходит от индивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и причастности к коллективу.

В 1975г. нашла свое развитие модель Ф. Лидена «Функциональные проблемы». Ее суть в следующем: на стадиях своего развития организации имеют различные функциональные проблемы – проблема адаптации к окружающей среде, приобретение ресурсов, достижение целей и поддержка образцов поведения. Первое, на чем фокусируется новая организация — это адаптация и завоевание ниши в изменяющейся внешней среде. Второе — это приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. В — третьих, придается особое значение постановке целей и получению прибыли. На четвертой стадии придается значение поддержанию структур.

Д. Кац и Р. Кан (1978г.) строят свою модель развития организации «Организационная структура» на тщательной разработке организационной структуры, в соответствии с этим они предлагают три основные стадии:

— стадия простых систем,

-устойчивая стадия организации,

— стадия разработки структур.

В 1979 г. Дж. Кимберли разработал модель «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой». Он выделяет следующие стадии развития организации:

1. стадия распознания (возникает еще до фактического состояния организации), на ней происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии,

2. выбор главных схем передвижения, т.е. найм персонала,

3. формирование организационной идентичности,

4. формализация структуры организации.

Таким образом, на основе описания моделей жизненного цикла организации можно сделать вывод, что в настоящее время среди теоретиков и практиков менеджмента не сложилось единое мнение ни о механизмах развития, ни о структурах, ни о стадиях развития.

Наиболее популярными моделями жизненного цикла организации, которые связываются с размерами компании, являются теории Л. Грейнера и И. Адизеса.

Классическая схема развития организации описана в 1972 г. Лэрри Грейнером, профессором школы бизнеса университета Южной Калифорнии в статье «Эволюция и революция в растущих организациях», которая была переведена на русский язык в 2002 г. (рис. 1.1.).

Согласно теории Л. Грейнера, организация в своем развитии проходит пять стадий, причем пятая стадия не обязательно является последней. Каждый этап начинается с развития, затем наблюдается устойчивый рост и стадия стабилизации. Каждая стадия заканчивается революцией, т.е. периодом организационных изменений.

Если руководитель заинтересован в дальнейшем развитии организации, то в период революционного развития организации, он должен предложить новые организационные технологии, которые помогут фирме поднять на новую ступень и стать основой для дальнейшего развития.

Рис. 1. 1. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера

Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, а каждый революционный период – доминирующей проблемой. Каждая стадия, таким образом, является следствием предыдущей и причиной следующей.

Л. Грейнер выделяет следующие стадии развития организации: креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество (табл. 1.4.).

Источники:

http://studopedia.ru/4_139036_razmer-organizatsii-sravnitelnie-harakteristiki-bolshih-i-malih-organizatsiy.html

http://www.cleverence.ru/articles/biznes/malyy-sredniy-i-krupnyy-biznes-chto-eto-takoe-opredeleniya-otlichiya/

http://studopedia.su/15_153579_razlichiya-mezhdu-bolshimi-i-malimi-predpriyatiyami.html

Ссылка на основную публикацию
Статьи на тему:

Adblock
detector